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10天到:馬克.漢瑞克斯《7件事,從工作奴到樂活族》商業周刊


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7件事,從工作奴到樂活族:贏回自主生活的小本創業 Not Just A Living: The Complete Guide To Creating A Business That Gives You A Life

  • 作者:馬克.漢瑞克斯
  • 原文作者:Mark Henricks
  • 譯者:陳正芬
  • 出版社:商業周刊
  • 出版日期:(咨询特价)年04月06日
  • 語言:繁體中文 ISBN:59
  • 裝訂:平裝
  • 定價:(咨询特价)

內容簡介

絕大多數的小型企業家之所以創業,是為了落實生活理念而非金錢。生活事業與一般事業最大不同在於,前者不為他人的財務利益而經營。追求獨立且為自己工作是生活企業家共有的動力。

(咨询特价)年,馬克.漢瑞克斯鼓起勇氣,辭去德州報社的工作,加入美國兩千萬名在家工作者的行列,再也沒有走回頭路。25年後,仍過著自己夢寐以求的自由撰稿生活。美國每年有上千人和馬克.漢瑞克斯一樣,為了尋求更能發揮創意的工作、對生活發揮更大自主權,或者追逐他們的熱情而離開職場。漢瑞克以廣泛的研究與真人實事,探索這個現象的源頭,包括一群生活企業家的故事,他們用自己的方式,在個人、財務與專業上得到滿足,除了這些發人深省的例子外,漢瑞克對創業提出豐富、淺顯且相當實用的建言。

本書是強調生活議題而非商業的創業書籍,援用各種診斷與規劃工具、工作底稿,並羅列參考資@希ò含書籍、雜誌、機構與網站),幫助讀者:

◎判斷自己是否適合創業
  ◎如何在公私領域間取得平衡
  ◎發現機會、克服障礙
  ◎籌資與理財
  ◎評估所需的科技產品
  ◎計畫長遠的成長大計

本書特色

1. 集結作者從記者到創業成為自由撰稿人的經歷,加上其他創業者的經驗,詳盡說明從決定創業的心情到經營技巧,以及最後如何安排自己從事業中退休。

2. 一本強調生活議題而非商業的創業書籍,生活企業家的本質在於經營自己多過經營事業,對於想要落實個人生活理念的創業家是絕佳的開始。

3. 解決創業者3個疑惑:1探討是否具備成為生活企業家的潛力;2探討成為生活企業家的基本選項;3探討生活企業家的4個關鍵議題:夥伴、科技、創業迷思、退休。

作者簡介

馬克.漢瑞克斯 Mark Henricks

出生於肯德基州,畢業於德州大學奧斯汀分校新聞系。第一份工作是替《畢爾蒙特日報》報導警方獨家新聞,目前已經停刊。辭職前最後一份工作,是在發行量兩萬份的《達拉斯沃爾斯堡工商日報》擔任助理編輯。1987年辭去德州報社的工作,成為自由撰稿人。過去擔任記者時,主跑工商新聞@尤其是小型企業的工商新聞,幫助頗大,因此從1992年起,開始為《企業家》雜誌開闢小型企業管理專欄,也固定為StartupJournal.com撰寫專欄,作品經常出現在《華爾街日報》、《男性健康》、《國家地理世界》、《美國路》等雜誌,以及各種商業、科技、投資和大眾刊物上。

譯者簡介

陳正芬

商學背景,集現實與浪漫、理智與瘋狂於一身,對任何事物抱持高度興趣,因喜歡閱讀、嚮往自由而從事翻譯,現為專職譯者,兩度獲頒金書獎。譯作有《候診室裡的菩薩》、《媽媽教我這樣做》、《C型人生》、《奢華,正在流行》、《QBQ!問題背後的問題》、《把X放回Sex裡》、《一座小行星的新飲食方式》等數十冊。

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詳細資料

  • 叢書系列:藍學堂
  • 規格:平裝 / 240頁 / 17*22cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:

目錄

前言 經營事業也經營自己

I 成為生活企業家的條件

1理想生活
為獨立而創業
為落實生活理念而創業
以「為自己工作」為榮
在家工作
做愛做的事
心之所嚮
工作量恰到好處
別被科技牽著走
和喜歡的人共事
沒有不能做的生意
邁向瘋狂的一大步

2創業動機
見賢思齊
心力交瘁的中年上班族
特殊生活方式的需求
失業而後創業

3自由的代價
生活事業不是萬靈丹
誰在當家作主?
你不做誰做?
破產上天堂
小型企業主的七個迷思

4創業的時候到了
直覺創業
知識創業
對症下藥
萬事具備,只欠東風
搬開擋路石
觸電時刻

II 坐而言不如起而行

5生意百百種
從零開始
收購現成事業
另一種出路──加盟

6有理想也要有麵包
財務數字是企業健康指標
做生意靠顧客
「成本法」預估獲利
業績≠獲利
商業模式關鍵「點」──損益平衡點
定價攸關商品存亡
80 / 20集中火力

7為生活事業找財源
尋找金主
「以工代資」進可攻退可守

III 經營生活事業

8選擇事業伙伴
依喜好挑選員工
租用員工
做朋友和合夥,兩回事
顧客不能來者不拒
投己所好

9馴服科技怪獸
科技是助力也是阻力
量力而用
由奢入儉難──平衡長短程目標
愛也科技恨也科技

10優質成長
拒絕有理
不進則退
不斷創業的另類生活企業家
利潤、業績各自成長
權衡輕重
授權互惠

11功成身退
賣個好價錢
找接班人
擁有事業即擁有生活

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